一般的に紙の雑誌は厳しいといわれますが、光文社の女性誌はまだまだ大きな影響力を持っています。ただ、世の中のデジタルシフトはこれからも進んでいくので、本誌だけでなくWebでもSNSでも、タイアップを取れるようになっていかなくてはいけないと考えています。いまもYouTubeでタイアップを発注いただいていますが、これからどんどん伸ばしていきたいと思っています。

VERY・味の素タイアップ

STORY・資生堂エリクシールタイアップ

そもそもYouTubeを立ち上げたのは、世の中の人が情報を取得する方法にあわせて情報を配信していく必要があるから。情報の取り方は目で見る人も耳で聴く人もいる中で、両方に対応できるところが動画のいいところ。通勤時間でも、料理をしているときでも、動画であれば情報を届けることができる。出版社の情報はすごく質が高いし、信頼できるところが強みです。それは経験豊富な編集者が集まっていることもそうだし、素晴らしいスタイリストやカメラマンなど、プロの力も借りることができるからこそ。その情報を伝えるものは、どんなプラットフォームであったとしても、時代にあわせればいいと思っています。デジタルの必要性と言いますが、重要なのは情報を届けるという出版社のミッションをやり遂げることだと思います。

雑誌編集部が発信するコンテンツの力が弱まっているわけではないと思っています。そのコンテンツを「どこでマネタイズするか」すなわち「どのようにして、より多くの人に届けるか」という方法が、ことニュースにおいて、いまはWebが中心になってきています。ニュースは、紙よりもWebのほうが波及力が大きい。たとえば、SmartFLASHでは、2024年秋に政治家のスクープを報じた際には、関連記事をあわせると、延べ2000万ほどのユーザーに届きました。昔から週刊誌には、「世の中を変える記事を書きたい」という人が集まりますが、そのチャンスはWebと合わさったいま、より広がっているように感じます。紙にはターゲットとなる読者層がありますが、デジタルは年齢も性別も関係なく、多くの人に読んでもらいやすい特徴があります。

SmartFLASH

Yahoo!ニュースなど配信先のサイトでどうニュースが並ぶかは、書店でどう本が並ぶかと同じ。タイトルの頭に一番強い言葉を持ってきたり、サムネイルで目立たせたり。トップニュースに上がるということは、「売れているから平置きしよう」と書店の店員さんが思ってくださるのと同じなんです。紙でやるべきこととWebでやるべきことには共通点が多くあります。

YouTubeをやる以上、チャンネル登録者数・視聴回数・総視聴回数を伸ばさなければいけないということは、絶対的なミッションです。わたしのやり方としては、数値をいったん無視した、ブランディングを優先したものをアップすることと、「編集者のバッグの中身紹介」のような、YouTubeでバズりやすいフォーマットかつ光文社の雑誌ブランドにも落とし込めるようなものの本数を、バランスよく出しているつもりです。YouTubeは、動画を見ている人の8、9割がチャンネル登録者ではありません。いろんな人に検索して見てもらえるコンテンツもしっかりとつくる。そのうえで、「STORYのYouTubeチャンネル面白い！」と新規ユーザーに思ってもらえて、ファンになってもらえるように工夫をしています。

CLASSY.・バッグの中身紹介

STORY・憧れの人
世界を魅了する プロスケートボーダー堀米雄斗さんに全力質問！

週刊誌は、基本的には毎回バズらせることを狙っています。僕が思うバズのコツは、ギャップ。「あの有名人の知らない素顔」や「いま世の中的に見ていることが、実はこう」という驚きや発見がバズになると思います。世の中から求められるものを常にキャッチしつつ、PVをどう最大化するか。苦しいときもありますが、狙いが当たって数百万ＰＶに届いたときにはある種の快感が走ります。

紙でも発信する記事は記者・カメラマンがいて、チームプレーで作っていきますが、Webでのみ配信する記事は少人数で動くことで、よりスピード感を重視しています。事件が起きたら現場に急行し、取材をして、その場で記事を書く人もいます。